Procesy zakupowe i inwestycyjne – fundament zmian operacyjnych

Zakupy i inwestycje to jeden z filarów Planów Strategicznej Transformacji, którego znaczenie szczególnie wybrzmiewa w początkowej fazie wdrażania działań naprawczych. To właśnie w tym obszarze możliwe jest szybkie wdrożenie korekt i wypracowanie widocznych rezultatów – zarówno w strukturze kosztowej, jak i podejściu do planowania.

W ramach PST uruchomiono kompleksowy przegląd polityki zakupowej oraz projektów inwestycyjnych. Celem jest nie tylko ograniczenie wydatków, ale również wprowadzenie większej przejrzystości i skuteczniejszego nadzoru nad wydatkami. Do połowy maja br. Spółce udało się wypracować ponad 307 mln zł oszczędności w obszarze zakupów, co odpowiada 85 proc. całorocznego celu. W tym samym czasie, w zakresie inwestycji, wdrożono działania przynoszące ponad 1,2 mld zł korzyści.

W obszarze zakupów wdrażanych jest obecnie 10 inicjatyw mających na celu m.in. ujednolicenie kryteriów zakupowych, poprawę efektywności przetargów i uporządkowanie gospodarki materiałowej.

Jeśli chodzi o inwestycje – weryfikacji poddano wszystkie planowane zadania. W pierwszej kolejności realizowane są te projekty, które bezpośrednio wpływają na bezpieczeństwo i wydobycie. Inwestycje o niższym priorytecie zostały przesunięte lub zoptymalizowane. Trwają również renegocjacje warunków realizowanych kontraktów oraz przegląd kosztów w takich obszarach jak zbrojenia czy wyrobiska ruchowe.

Zmiana podejścia do planowania i realizacji wydatków kapitałowych to jeden z kluczowych elementów budowania długofalowej odporności spółki. Ten proces będzie kontynuowany i rozwijany w kolejnych miesiącach.